Tímový obraz

1. Osoby a roly (5 minút)

Požiadajte účastníkov, aby na lístky napísali svoje mená a roly. Ak má niekto viacero funkcií, potrebuje na každú z nich použiť osobitný lístok.

Otázky:

• Aké sú naše mená?
• Aké roly v tíme máme?
• Aké meno má náš tím?

Príklady:

1. Max: Výkonný riaditeľ; Marie: Vývoj a programovanie
2. Názov tímu: BoldCar

2. Spoločné ciele (10 minút):

Požiadajte tím, aby sa dohodol na troch spoločných cieľoch.

Otázky:

• Čo chceme ako tím dosiahnuť? Aký je náš hlavný cieľ, pričom tento cieľ má byť uskutočniteľný, merateľný a časovo vymedzený?

Príklady:

2017. Stať sa regionálnym lídrom v segmente zdieľania automobilov do roku 2017.
2018. Do jesene 2016 vybudovať spoločnosť pôsobiacu v oblasti IoT (Internet vecí) s trhovou hodnotou 100 mil. eur.

3. Osobné ciele (5 minút):

Opýtajte sa členov tímu, aké sú ich individuálne ciele v rámci projektu.

Otázky:

• Aké sú naše individuálne ciele v rámci tohto projektu?
• Máte nejaké individuálne ciele a ambície, ktorým sa chceme venovať?

Príklady:

1. Získať skúsenosti v oblasti vývoja iOS [Marie]

4. Účel (10 minút):

Požiadajte členov tímu, aby sa zamysleli nad spoločným cieľom a tým, čo sa za ním skrýva, a opýtajte sa ich, aký účel má to, čo robia.

Otázky:

• Prečo vlastne robím to, čo robíme?
• Čo je to dôležité, pre čo sa vôbec snažíme dosiahnuť náš spoločný cieľ?

Príklady:

1. Pomocou sociálnych inovácií pozitívne ovplyvniť životy ľudí.
2. Uľahčiť a zjednodušiť ľuďom život pomocou inovácií založených na IoT (internete vecí).

5. Hodnoty (10 minút):

Opýtajte sa členov tímu, aké základné hodnoty (najdôležitejšie princípy a zásady) by podľa nich mal tím mať. Je dôležité, aby sa tím na týchto hodnotách zhodol a aby tak všetci členovia akceptovali ich finálny zoznam.

Otázky:

• Aké hodnoty vyznávame?
• Aké sú hlavné zásady, ktorými sa riadime?
• Na akých spoločných hodnotách chceme náš tím vybudovať?

Príklady:

1. Dôvera
2. Kreativita
3. kvalita

6. Silné stránky a prednosti tímu (15 minút):

Požiadajte členov tímu, aby diskutovali o relevantných zručnostiach (tvrdých aj mäkkých), ktorými disponujú, a o oblastiach, v ktorých je tím silný. Neignorujte ani veci, ktoré sa zdajú byť nepodstatné. Možno zistíte, že ako tím máte kapacitu v oblasti bojových umení, maratónskeho behu alebo v schopnosti presvedčiť druhých. Povzbuďte členov tímu k tomu, aby hovorili o sebe, ale aj aby si všímali schopnosti svojich kolegov.

Otázky:

• Aké schopnosti, ktoré nám pomôžu dosiahnuť stanovené ciele, v tíme máme?
• Akými interpersonálnymi/mäkkými schopnosťami ako tím disponujeme?
• V čom sme dobrí individuálne a v čom sme dobrí ako tím?

Príklady:

1. Kódovanie (iOS/Python/atď.)
2. Vývoj
3. Zanietenosť a cieľavedomosť
4. Vizionárstvo
5. Energia
6. Predaj a príprava ponúk

7. Slabé stránky a oblasti na zlepšovanie (15 minút):

Požiadajte členov tímu, aby diskutovali o najvýraznejších slabých stránkach a oblastiach, v ktorých sa potrebujú zlepšiť ako jednotlivci, aj o prekážkach, ktoré ich obmedzujú ako tím. Zdôraznite, že by sa mali zamerať na vlastné slabé stránky viac, než sa sústrediť na slabé stránky iných.

Otázky:

• Aké slabé stránky máme ako jednotlivci a aké slabé stránky máme ako tím?
• Čo by o nás mali vedieť ostatní členovia tímu?
• Aké prekážky pred sebou vidíme / aké prekážky nás môžu postretnúť?

Príklady:

1. Ťažkosti so sústredením [Marie]
2. Potenciálna arogancia [Max]
3. Málo štruktúrovaná komunikácia [všeobecne], a pod.

8. Pravidlá a aktivity (10 minút):

Požiadajte členov tímu, aby sa dohodli na spoločných pravidlách a aktivitách. Táto aktivita by mala vychádzať z predošlých častí – malo by ísť o zoznam konkrétnych pravidiel a aktivít, ktoré chcú ako tím realizovať.

Otázky:

• Aké pravidlá chceme ako tím po tomto stretnutí zaviesť?
• Ako budeme komunikovať a informovať všetkých o tom, čo sa deje?
• Ako budeme ako tím prijímať rozhodnutia?
• Ako budeme realizovať a vyhodnocovať našu činnosť?

Príklady:

1. Zachovávať dôvernosť toho, čo sa v tíme deje
2. Informovanie o aktuálnom stave na týždennej báze
3. Komunikácia pomocou platformy Slack, resp. Skype v prípade volania/videohovorov
4. Spoločná večera každé dva týždne (organizátor: Max)
5. Pracovný deň: od 9.00. do 10.00, začiatok stretnutí o 10.00
6. Dodržiavanie pracovného času 8 hodín denne, okrem prípadov, keď je potrebné pracovný čas trochu skrátiť/predĺžiť

9. Záver: na záver workshop k nástroju Tímový obraz požiadajte jeho účastníkov, aby uviedli (jedinú) najdôležitejšiu myšlienku či informáciu, ktorú si z neho odnášajú.