Abertura, Revisão
Aceitar feedback, Avaliação de grupo, Resolução de problemas, Fornecendo feedback, Equipa – trabalho
Empatia, Avaliação, Introspeção, Desenvolvimento de liderança e liderança, Autorreflexão
Até 30 min., Até 60 min., 60-120 min
6-15 pessoas, 16 – 30 pessoas, Mais de 30 pessoas
Iniciante
Stretch
A atividade serve como um breve energizador durante um workshop, e ajuda a fazer fluir a criatividade. No final deste método, cada membro da equipa estará um pouco mais familiarizado uns com os outros.
Tobias Lütke, CEO da Shopify, cunhou o termo: “Outro conceito sobre o qual falamos muito é algo chamado ‘bateria de confiança’. Ela é carregada a 50% quando as pessoas são contratadas pela primeira vez. E sempre que trabalha com alguém na empresa, a bateria de confiança entre s dois é carregada ou descarregada, com base em coisas como se entrega o que promete”.
A adoção deste conceito ajuda a avaliar as relações de trabalho com maior clareza. Ao medir a carga na bateria de confiança, temos o contexto para enquadrar qualquer potencial conflito. Uma bateria de baixa confiança é o núcleo de muitas disputas pessoais no trabalho. Quando a bateria é esgotada, as coisas são rapidamente julgadas de forma dura.
Uma bateria de confiança é um resumo de todas as interações até à data. Se quiser recarregar a bateria, tem que fazer coisas diferentes no futuro. Apenas novas ações e novas atitudes contam.
Uma bateria de confiança é pessoal: O Bob pode estar a 85% com a Alice, e 40% com o Jim. Enquanto Alice pode estar a 25% com Bob, e 60% com Jim.
O objetivo deste exercício é dar a si e à sua equipa uma avaliação honesta sobre qual é a sua bateria de confiança com outras pessoas da equipa.
As perspetivas e opiniões expressas nesta publicação são da inteira responsabilidade do(s) seu(s) autor(es), sem garantia de refletirem a perspetiva da Comissão Europeia.
